要寫的太多,

人生有限,

只好一次出清,

或許,

這也是理解這個城市運作的方法之一。

 

78.台中客運總站拆除

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拆除前。

 

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拆除中。

雖然是921地震後重建,

拆除沒有一點討論聲音,

似乎被當成屁。

我猜,

大概要是統聯車站才會有嘆息聲。

 

79.光復路雨水下水道工程

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挖了一個大洞,

然後就擺著,

早就超過預定的完工日,

撐了很久才又回填。

查詢營建署的網站,

竟然還在停工中。

到底出了什麼事,

沒有一句交代,

大概當時有出人命才會有人關注吧!

 

80.國光客運站拆除與廣六開闢案

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國光客運拆光後,

現場就剩下地下道出入口。

 

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現在正在進行廣六廣場開闢工程,

設計案委員不滿,

施工要移樹也引起不滿,

不過官方態度依舊強硬。

設計總是將現場當成素地,

另外搞一大堆設施好增加工程款,

下一個受害者不知是誰?

 

81.第一屆燈會主燈

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第一屆燈會主燈原本架在屋頂,

幾年前被拆除。

 

82.大智公園新廁所

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不知為何,

市府最近開始設置這種單間廁所。

也沒有多便宜,

真不知在想什麼。

 

83.崇倫園道自行車路線指標

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倒!

沒人管!

就是要倒!

就是沒人管!

 

84.追蹤_阿薩斯雕像

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阿薩斯雕像引起很多討論,

市府後來又追加這兩個解說牌。

 

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死亡移除!

因為阿薩斯雕像設置被移植也沒多久。

這才是對於阿薩斯與市府高層的關係,

最佳的見證,

最好的解說。

 

85.小水濂水景

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這是小水濂水景,

草悟道開闢時設置,

沒什麼效果還淹水成災。

不過,

市府不但沒移除反而還加碼,

設置攔水護堤與增加公共藝術。

 

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公共藝術解說。

 

台中市公共工程總是請來很誇張的設計團隊,

不但與願景圖常常差很大,

各項設施常常功能不良。

面對批評聲浪,

市府的處理方式不是改進未來公共工程設計問題,

反而是用加碼來處理抗議,

類似的案例像是光之塔加裝電視牆與公共藝術造景。

一件問題很多的設施,

不會因為加碼而有改善,

只有浪費更多錢這一種效果。

 

86.追蹤_建成營區花海

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去年花海被梅姬颱風摧毀,

最後市府的處理是再種。

看來除了下台,

建設局的狂熱已經無法阻止。

 

87.大里區青年公園:市府知法犯法

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民眾在樹上貼廣告會被罰,

市府張貼就不會被罰,

而且過期也不處理。

 

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i-Bike 大概已經稱王,

「臺中市公園綠地園道及行道樹管理自治條例」不過是個屁。

 

88.國資圖植栽養護

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綁繩早就換位置,

這些不織布還掛在樹上。

 

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一大堆都是這種情況,

中央機關也讓人無言。

 

89.潭子區大水堀福德祠榕樹

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以前以為死亡,

沒想到起死回生。

狀況還是很糟,

但已經沒有受保護樹木的身分,

待觀察。

 

90.三井OUTLET

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三井OUTLET還不知在哪,

海線房地產就炒起來了。

 

91.公車站變動大混亂

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去年10月29日台中車站周邊公車站大變動,

除了亂之外,

沒有別的形容詞。

 

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沒什麼好講的,

就是一場災難。

 

92.惠新停車場大螢幕

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當年「潮洋庄暨大姑婆人行步道及街道景觀改善工程(第二期)」興建,

掛點多次後終於不再修理。

 

93.溪尾大橋

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溪尾大橋順利完工,

最近兩次大選真是最大推手。

 

94.秋紅谷地燈

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熱愛地燈的城市,

熱愛地燈的設計師,

不知有沒有熱愛支付地燈修復經費的民眾?

 

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HERETIC

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  • 訪客
  • 獲選全球百大旅遊目的地城市出偉人 。世界的大市長清除了13年未作好的事,多一分成就就會多一分收獲!改變它.在這麼一個更為完善的環境下,一個個卓越台中被培養出來。趨向完美的宜居。
  • 訪客
  • 解決南屯溪下游段淹水問題,台中市政府水利局投入2,700多萬元辦理「南屯區南屯溪楓樹橋改建暨下游防洪改善工程」,改善平等橋及楓樹橋等2處通洪瓶頸,已順利在6月底完成。市長林佳龍表示,經過6月大雨考驗,南屯溪已不再溢淹,宣告治水成功,懸宕多年的楓樹水資中心用地問題也順利解決,將可帶動地方繁榮發展。
  • 訪客
  • 其實民眾沒有錢,只有勞力而已,政府的錢可以說是無上限,繳的稅追溯其來源還是在於政府的貨幣發行權,計較的重點或許放在民力運用的機會成本比較好。每個人都要賺錢的話,官僚的亂花預算行為其實不會遭到怨恨,但是民力的機會成本會造成開發程度巨大的落差,比較好壞工程水準可能會比只提出工程缺點更能引起民眾的共鳴。
  • 訪客
  • 百萬棵新樹可謂傾全生命,為大台中脱胎換骨的市長,學,經歷豐富.才,貌,双全.彬彬睿智.也是敬仰的政檀之星,真恭賀大台中市民之慧眼.賦秉政要之服務機會,台中市有了鑽石級的市長,未來一定光芒四射 當個作工的運動大城.
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